Bednar FMT se potýkal s přílišnou komplexností manuálního plánu výroby, což vedlo k neefektivnímu využití linek a přesčasům. Přechodem na nové výrobní strategie se zvýšily problémy s dodavatelským řetězcem, což bylo potřeba urgentně řešit kvůli poklesu zemědělského sektoru.
AI Optimalizace výroby v zemědělské technice pro zvýšení efektivity
Jméno klientaBednar FMT
Země klientaČeská republika
- Typ klientaVelký podnik
- OdvětvíZemědělství a potravinářství
- Oblast nasazeníAutomatizace provozu a procesů, Dodavatelský řetězec a logistika, Vývoj produktů, inovace a VaV
- AI technologieAI agenti a orchestrace úloh, Optimalizace a plánování, Strojové učení
- Přínos pro byznysProduktivita a podpora zaměstnanců, Rozhodování a plánování na základě dat
- Typ datSenzorická / IoT data, Strukturovaná tabulková data
- Model dodání Služba / Předplatné, Produkt / Licencovaný software
- NasazeníCloudové řešení
- Klíčové schopnostiPlánování, rozvrhování a optimalizace, Podpora rozhodování a rozšířená analytika
- Fáze projektuPrvní produkční nasazení
- Formy řešeníAutomatizovaný backend proces, Rozhraní přes API / Mikroslužby, Webový portál / dashboard
Popis řešení
Obchodní problém
Řešení
Na OptiSuite platformě jsme vyvinuli optimalizační aplikaci, která využívá pokročilé AI algoritmy pro rychlé vyhodnocení produkčních scénářů a generování optimalizovaných plánů zohledňujících klíčová kritéria, jako jsou kapacita linek a dodací lhůty.
Hlavní uživatelé řešení
Tým plánování výroby, datoví analytici, logistici.
Časový rámec projektu (měsíce)
6
Použité technologie
Adastra OptiSuite platforma
Dodatečné služby
- Sběr a předzpracování dat
- Podpora změny a školení uživatelů
- Zajištění MLOps infrastruktury
Implementace
Vlastník projektu na straně klienta
Vedoucí funkční / provozní jednotky
Participace na straně klienta
- Doménoví / procesní odborníci
- Softwarové & datové inženýrství / IT Ops
- Projektové a change řízení
Forma zapojení dodavatele
Kompletní realizace
Provoz a údržba
Provozní model
Interní tým klienta
Potřebné kompetence na straně klienta
Plánovací specialisté, datoví odborníci
Další zdroje nebo infrastruktura
Průběžná podpora dodavatele, cloudová infrastruktura
Dopad a výsledky
Kvalitativní přínosy
Automatizace procesů, snížení zátěže na tým plánování, větší flexibilita při rozhodování.
Kvantitativní výsledky
Roční nárůst příjmů o €1.75 milionu.
Zpětná vazba klienta
“Automatizace plánování nám umožnila snadno se přizpůsobit změnám v poptávce a snížila naši závislost na manuálních procesech.”
Poučení a doporučení
Klíčové faktory úspěchu
Efektivní integrace AI, úzká spolupráce s týmem klienta.
Největší výzvy
Konverze manuálního systému do digitálního formátu, předvídání výrobních scénářů.
Doporučení pro ostatní
Zapojte klíčové obchodní role od začátku a zdůrazněte budoucí rozvojové možnosti digitálního řešení.
- SpolečnostADASTRA GROUP
- KontaktMichaela Peterková
- Emailmichaela.peterkova@adastragrp.com
- Webhttps://adastragrp.com
- AdresaKarolinská 706/3, 186 00 Praha