Vytvoření AI strategie na míru

Klient potřeboval získat systematický rámec pro zavádění AI, protože bez jednotného přístupu hrozilo nahodilé vybírání use casů, neefektivní investice, duplicitní iniciativy a zvýšená regulatorní, bezpečnostní a organizační rizika. Současně chyběl jasný postup, jak propojit technologické možnosti AI s reálnými potřebami jednotlivých agend a jak určit priority pro další rozvoj. Bylo proto důležité vytvořit strategický základ pro bezpečné, ekonomicky smysluplné a dlouhodobě udržitelné využívání AI.

Byla poskytnuta konzultace zaměřená na AI strategii, AI governance a prioritizaci use casů. Součástí byly strukturované workshopy, analýza procesů a potřeb organizace, identifikace příležitostí pro využití AI, jejich hodnocení podle přínosu, proveditelnosti a rizik a návrh prioritizovaného backlogu a roadmapy. Zároveň byl připraven rámec AI governance zahrnující doporučení k rolím, pravidlům, schvalování AI iniciativ, řízení rizik a souladu s regulatorními požadavky. Výsledkem byl praktický podklad pro řízenou adopci AI v organizaci.

Vedení organizace, vedoucí oddělení, procesní vlastníci, IT, digitalizační nebo inovační tým, právní a compliance role, případně další garanti AI iniciativ.

Několik týdnů (dle množství workshopů).

Facilitované workshopy, procesní mapování, AI readiness assessment, prioritizační matice use casů, backlog a roadmapa AI iniciativ, AI governance framework, návrh rolí a odpovědností, risk management model, compliance checklisty pro GDPR a EU AI Act, dokumentační a schvalovací šablony.

Vrcholové vedení (C‑level)

Pouze technická podpora / konzultace

Následná možnost běhu prioritizovaných POC a jejich produktizace.

Schopnost dělat rozhodnutí.

Účast vhodných osob na workshopech a poskytnutí vstupů.

Řešení přineslo organizaci systematičtější přístup k zavádění AI, lepší koordinaci mezi vedením, IT, procesními vlastníky a compliance rolemi a vyšší transparentnost při rozhodování o AI iniciativách. Díky prioritizaci use casů se zpřehlednily oblasti s nejvyšším potenciálem

V rámci tohoto typu konzultačního projektu jsou hlavními měřitelnými výstupy zejména: počet analyzovaných agend a procesů, počet identifikovaných a vyhodnocených AI use casů, počet navržených prioritních pilotů, rozsah vytvořené roadmapy a počet definovaných governance artefaktů. U obdobných referenčních projektů bylo například realizováno 8 workshopů, identifikováno 150 use casů a 4 PoC byly převedeny do produkčních projektů.

Klient oceňoval zejména schopnost propojit strategickou rovinu AI s praktickými potřebami organizace, přehledně strukturovat prioritní use casy a současně nastavit realistický governance rámec pro bezpečné zavádění AI.

Silné zapojení vedení a klíčových stakeholderů, kvalitně facilitované workshopy.

Různá úrověň digitalizace a organizace dat, různá kvalita procesní dokumentace. Sladění očekávání různých útvarů, převod obecných AI ambicí do konkrétních priorit a nutnost zohlednit regulatorní a bezpečnostní požadavky.

Začněte byznysovým cílem a procesy, ne technologií. Nejprve ověřte datovou připravenost, zapojte business, IT i compliance a use casy prioritizujte podle přínosu, proveditelnosti, rizik a regulatorního dopadu. Governance nastavte od začátku, ne až po prvních pilotech.